Fallstudie
Fallstudie
Bauteam Hellerwald GmbH
Messdauer
90 Tage Diese Fallstudie bezieht sich auf einen Zeitraum von 3 Monaten.
Branche
Bauwesen / Tief- & Hochbau Vielseitige Projekte im Bereich Normalbau, Hochbau, Kanalbau und Spezialtiefbau.
Benutzte Methoden
Benutzte Methoden Social Media Marketing, Funnel-Konzeptionierung, Arbeitgebermarken-Positionierung.
Projektumfang
Projektumfang Strategische Kampagnenplanung, Funnel-Aufsetzung, laufende Bewerberfilterung & Consulting.
Problem
Die Ausgangslage beim Bauunternehmen von Michael Christ war kritisch: Ein erfahrener Bauleiter schied aus und hinterließ eine Lücke, die das gesamte Team unter enormen Druck setzte. Mit „relativ großen Projekten in Aussicht“ war die aktuelle Arbeitsbelastung bereits am Limit.
Geschäftsführer Michael Christ brachte es auf den Punkt: „Ich kann das in der Größe, wie wir es jetzt machen, nicht bewältigen.“ Ohne qualifizierten Ersatz drohte eine massive Überlastung der Geschäftsführung, da wichtige Kalkulations- und Büroarbeiten zugunsten der Baustellenbetreuung liegen blieben.
Traditionelle Methoden und herkömmliche Stellenportale lieferten keine Ergebnisse. Es fehlte intern sowohl an Marketing-Fachwissen als auch an der Kapazität, um die Arbeitgebermarke online so zu präsentieren, dass sich erfahrene Fachkräfte (idealerweise um die 30 Jahre mit praktischer Erfahrung) angesprochen fühlen.
Lösung
Unser Ziel war es, Michael Christ sofort zu entlasten und den Rekrutierungsprozess komplett auszulagern. Wir entwickelten eine Strategie, die gezielt Bauleiter ansprach, die handfeste Praxiserfahrung in komplexen Bereichen wie dem Spezialtiefbau oder Kanalbau mitbrachten.
Der Fokus lag auf das Ansprechen von Problempunkten die Führungspositionen oft erleiden, wie z.B. mangelnde technische Tools im Unternehmen oder enormer Schuldzuspruch bei dem man für unkontrollierbare Dinge zum Sündenbock gemacht wird.
Durch die Optimierung der Online-Präsenz positionierten wir das Unternehmen als attraktiven Arbeitgeber für ambitionierte Fachkräfte, die Verantwortung für vielfältige Projekte übernehmen wollen. Unser Fokus lag dabei darauf, den „Wechselwunsch“ bei denjenigen zu wecken, die in ihren aktuellen Betrieben feststeckten.
Um die Zeit des Geschäftsführers zu schützen, übernahmen wir die komplette Vorfilterung. Wir qualifizierten die Bewerber vorab, sodass Michael Christ nur noch Gespräche mit Kandidaten führen musste, die fachlich und menschlich perfekt ins Team passten. Dies ermöglichte es ihm, die „Kalkulationslücke“ im Büro zu schließen, während wir im Hintergrund den Personalnachschub sicherten.
Ergebnis
Innerhalb des 3-monatigen Zeitraums konnten wir beeindruckende Ergebnisse erzielen:
26 Bewerbungen generiert, wovon 13 hochqualifiziert waren.
Alle 13 Top-Kandidaten wurden direkt zum Vorstellungsgespräch eingeladen.
Luxusproblem für die Geschäftsführung: Michael Christ hatte am Ende so viele qualifizierte Bauleiter zur Auswahl, dass die Entscheidung schwerfiel.
Das finale Resultat: In nur 3 Monaten wurde der perfekte Bauleiter gefunden und eingestellt. Er ist bereits erfolgreich im Unternehmen tätig. Durch die nun etablierten Kampagnen generiert das Unternehmen ab sofort einen konstanten Lauf an Bewerbungen, um auch für zukünftiges Wachstum gewappnet zu sein.
Problem
Die Ausgangslage beim Bauunternehmen von Michael Christ war kritisch: Ein erfahrener Bauleiter schied aus und hinterließ eine Lücke, die das gesamte Team unter enormen Druck setzte. Mit „relativ großen Projekten in Aussicht“ war die aktuelle Arbeitsbelastung bereits am Limit.
Geschäftsführer Michael Christ brachte es auf den Punkt: „Ich kann das in der Größe, wie wir es jetzt machen, nicht bewältigen.“ Ohne qualifizierten Ersatz drohte eine massive Überlastung der Geschäftsführung, da wichtige Kalkulations- und Büroarbeiten zugunsten der Baustellenbetreuung liegen blieben.
Traditionelle Methoden und herkömmliche Stellenportale lieferten keine Ergebnisse. Es fehlte intern sowohl an Marketing-Fachwissen als auch an der Kapazität, um die Arbeitgebermarke online so zu präsentieren, dass sich erfahrene Fachkräfte (idealerweise um die 30 Jahre mit praktischer Erfahrung) angesprochen fühlen.
Lösung
Unser Ziel war es, Michael Christ sofort zu entlasten und den Rekrutierungsprozess komplett auszulagern. Wir entwickelten eine Strategie, die gezielt Bauleiter ansprach, die handfeste Praxiserfahrung in komplexen Bereichen wie dem Spezialtiefbau oder Kanalbau mitbrachten.
Der Fokus lag auf das Ansprechen von Problempunkten die Führungspositionen oft erleiden, wie z.B. mangelnde technische Tools im Unternehmen oder enormer Schuldzuspruch bei dem man für unkontrollierbare Dinge zum Sündenbock gemacht wird.
Durch die Optimierung der Online-Präsenz positionierten wir das Unternehmen als attraktiven Arbeitgeber für ambitionierte Fachkräfte, die Verantwortung für vielfältige Projekte übernehmen wollen. Unser Fokus lag dabei darauf, den „Wechselwunsch“ bei denjenigen zu wecken, die in ihren aktuellen Betrieben feststeckten.
Um die Zeit des Geschäftsführers zu schützen, übernahmen wir die komplette Vorfilterung. Wir qualifizierten die Bewerber vorab, sodass Michael Christ nur noch Gespräche mit Kandidaten führen musste, die fachlich und menschlich perfekt ins Team passten. Dies ermöglichte es ihm, die „Kalkulationslücke“ im Büro zu schließen, während wir im Hintergrund den Personalnachschub sicherten.
Ergebnis
Innerhalb des 3-monatigen Zeitraums konnten wir beeindruckende Ergebnisse erzielen:
26 Bewerbungen generiert, wovon 13 hochqualifiziert waren.
Alle 13 Top-Kandidaten wurden direkt zum Vorstellungsgespräch eingeladen.
Luxusproblem für die Geschäftsführung: Michael Christ hatte am Ende so viele qualifizierte Bauleiter zur Auswahl, dass die Entscheidung schwerfiel.
Das finale Resultat: In nur 3 Monaten wurde der perfekte Bauleiter gefunden und eingestellt. Er ist bereits erfolgreich im Unternehmen tätig. Durch die nun etablierten Kampagnen generiert das Unternehmen ab sofort einen konstanten Lauf an Bewerbungen, um auch für zukünftiges Wachstum gewappnet zu sein.
Kontakt
Bauteam Hellerwald GmbH
Messdauer
90 Tage Diese Fallstudie bezieht sich auf einen Zeitraum von 3 Monaten.
Branche
Bauwesen / Tief- & Hochbau Vielseitige Projekte im Bereich Normalbau, Hochbau, Kanalbau und Spezialtiefbau.
Benutzte Methoden
Benutzte Methoden Social Media Marketing, Funnel-Konzeptionierung, Arbeitgebermarken-Positionierung.
Projektumfang
Projektumfang Strategische Kampagnenplanung, Funnel-Aufsetzung, laufende Bewerberfilterung & Consulting.
Problem
Die Ausgangslage beim Bauunternehmen von Michael Christ war kritisch: Ein erfahrener Bauleiter schied aus und hinterließ eine Lücke, die das gesamte Team unter enormen Druck setzte. Mit „relativ großen Projekten in Aussicht“ war die aktuelle Arbeitsbelastung bereits am Limit.
Geschäftsführer Michael Christ brachte es auf den Punkt: „Ich kann das in der Größe, wie wir es jetzt machen, nicht bewältigen.“ Ohne qualifizierten Ersatz drohte eine massive Überlastung der Geschäftsführung, da wichtige Kalkulations- und Büroarbeiten zugunsten der Baustellenbetreuung liegen blieben.
Traditionelle Methoden und herkömmliche Stellenportale lieferten keine Ergebnisse. Es fehlte intern sowohl an Marketing-Fachwissen als auch an der Kapazität, um die Arbeitgebermarke online so zu präsentieren, dass sich erfahrene Fachkräfte (idealerweise um die 30 Jahre mit praktischer Erfahrung) angesprochen fühlen.
Lösung
Unser Ziel war es, Michael Christ sofort zu entlasten und den Rekrutierungsprozess komplett auszulagern. Wir entwickelten eine Strategie, die gezielt Bauleiter ansprach, die handfeste Praxiserfahrung in komplexen Bereichen wie dem Spezialtiefbau oder Kanalbau mitbrachten.
Der Fokus lag auf das Ansprechen von Problempunkten die Führungspositionen oft erleiden, wie z.B. mangelnde technische Tools im Unternehmen oder enormer Schuldzuspruch bei dem man für unkontrollierbare Dinge zum Sündenbock gemacht wird.
Durch die Optimierung der Online-Präsenz positionierten wir das Unternehmen als attraktiven Arbeitgeber für ambitionierte Fachkräfte, die Verantwortung für vielfältige Projekte übernehmen wollen. Unser Fokus lag dabei darauf, den „Wechselwunsch“ bei denjenigen zu wecken, die in ihren aktuellen Betrieben feststeckten.
Um die Zeit des Geschäftsführers zu schützen, übernahmen wir die komplette Vorfilterung. Wir qualifizierten die Bewerber vorab, sodass Michael Christ nur noch Gespräche mit Kandidaten führen musste, die fachlich und menschlich perfekt ins Team passten. Dies ermöglichte es ihm, die „Kalkulationslücke“ im Büro zu schließen, während wir im Hintergrund den Personalnachschub sicherten.
Ergebnis
Innerhalb des 3-monatigen Zeitraums konnten wir beeindruckende Ergebnisse erzielen:
26 Bewerbungen generiert, wovon 13 hochqualifiziert waren.
Alle 13 Top-Kandidaten wurden direkt zum Vorstellungsgespräch eingeladen.
Luxusproblem für die Geschäftsführung: Michael Christ hatte am Ende so viele qualifizierte Bauleiter zur Auswahl, dass die Entscheidung schwerfiel.
Das finale Resultat: In nur 3 Monaten wurde der perfekte Bauleiter gefunden und eingestellt. Er ist bereits erfolgreich im Unternehmen tätig. Durch die nun etablierten Kampagnen generiert das Unternehmen ab sofort einen konstanten Lauf an Bewerbungen, um auch für zukünftiges Wachstum gewappnet zu sein.