Problem

Ebersohn Service war noch ein junges Unternehmen und verfügte über keinen planbaren Recruiting-Kanal. Neue Mitarbeiter wurden bis dahin hauptsächlich über persönliche Kontakte und Empfehlungen gewonnen.

Gesucht wurden gleichzeitig keine beliebigen Servicetechniker. Die Kandidaten mussten selbstständig beim Kunden arbeiten können und relevante Fachkenntnisse im Bereich Brandschutztüren und -tore mitbringen.

Die bisherigen Bewerbungen passten häufig weder hinsichtlich der Gehaltsvorstellungen noch bei der Arbeitseinstellung zum gesuchten Profil.

Die Herausforderung bestand deshalb nicht nur darin, mehr Bewerbungen zu erhalten, sondern gezielt Fachkräfte zu erreichen, die fachlich und persönlich tatsächlich zur Position passten.

Lösung

Dafür richteten wir die Recruiting-Kampagne gezielt auf das tatsächliche Anforderungsprofil aus: selbstständig arbeitende Servicetechniker mit Erfahrung im Bereich Brandschutztüren und -tore.

Mit Videoanzeigen und zwei Recruiting-Funnels wurde Ebersohn als Arbeitgeber sichtbar gemacht und die Position gezielt über Social Media ausgespielt.

Parallel übernahm Marktunikat die telefonische Vorqualifizierung der eingehenden Bewerber. Dadurch musste sich die Geschäftsführung nicht mit jeder Anfrage selbst beschäftigen, sondern konnte sich auf Kandidaten konzentrieren, bei denen die fachliche Grundlage bereits erkennbar war.

So wurde aus der bisher überwiegend empfehlungsbasierten Mitarbeitersuche erstmals ein strukturierter Recruiting-Prozess.

Ergebnis

Innerhalb von nur 23 Tagen wurden zwei passende Servicetechniker gewonnen.

Beide Kandidaten brachten die benötigte fachliche Erfahrung mit und wurden nach einer Probewoche direkt eingestellt.

Damit konnte Ebersohn zwei offene Positionen innerhalb von weniger als vier Wochen besetzen und gleichzeitig einen strukturierten Recruiting-Prozess etablieren, der nicht mehr ausschließlich von persönlichen Empfehlungen abhängig war.